ประเภทของ กลยุทธ์ นำเสนอ powerpoint ppt

ประเภทของกลยุทธ์ตัดตอนมาจากการสร้างและการใช้กลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ทางธุรกิจของคุณกด 2006 ทั่วไปไมเคิลพอร์​​เตอร์กลยุทธ์ งานนำเสนอ PowerPoint PPT ชื่อเรื่อง: ประเภทของกลยุทธ์ ประเภทของกลยุทธ์ ตัดตอนมาจาก การสร้างและการใช้กลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับคุณ ธุรกิจ โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์กด 2006 ทั่วไป StrategiesMichael Porter แข่งขัน strategythe ฟรีกด 1998 (1980) วิธีการและสถานที่จะแข่งขัน วิธีการแข่งขัน ต้นทุนต่ำ, ความแตกต่างโฟกัส Wheres การแข่งขัน Variety - Needs - ตำแหน่งการเข้าถึงการ ประเภทของ StrategiesCreate และ Implement ที่ดีที่สุด กลยุทธ์สำหรับธุรกิจของคุณ BusinessHarvard โรงเรียนที่กด 2006 ผู้นำต้นทุน ความแตกต่าง ความสัมพันธ์กับลูกค้า เครือข่าย ผู้นำต้นทุน มุ่งมั่นในการดำเนินงานที่ต่ำกว่าค่าใช้จ่าย (กว่าการแข่งขัน) WalMart ที่ทั่วแคนาดาจริง เงินฝากออมทรัพย์ซูเปอร์สโตร์ อะไรบางอย่างของสิ่งที่จริงแคนาดา ซูเปอร์สโตร์อาจจะทำเพื่อลดความมัน ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน? สิ่งที่สมดุลไม่ได้ทำให้โดยการทำเช่นนั้น? ImplementingCost ความเป็นผู้นำ การประหยัดจากขนาด เศรษฐกิจของขอบเขต ออกแบบผลิตภัณฑ์ โครงสร้างองค์กร การปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน เส้นโค้งของประสบการณ์ Curve ประสบการณ์ ค่าใช้จ่ายโดยรวมลดลงในทางที่คาดเดาที่ ปริมาณการสะสมเพิ่มขึ้น การลดลงของ X เป็นคู่ปริมาณการสะสม ความหมายสร้างเสียง (แม้โดยการกำหนดราคาที่ อัตรากำไรขั้นต้นที่น้อยที่สุดหรือเชิงลบ) จะขับรถลง ค่าใช้จ่ายในระยะยาว ความแตกต่าง มุ่งมั่นที่จะแตกต่างกัน (กว่าการแข่งขัน) ในรูปแบบที่ตลาดมีความเต็มใจที่จะจ่าย เบี้ยประกันภัย ยกตัวอย่างเช่นเซฟเวย์ Sobeys การยืดกล้ามเนื้อกำไร Focusway การแข่งขัน รู้ตัว จำกัด ขอบเขตขององค์กร โดยทางเลือกโดยไม่จำเป็นเพื่อให้บรรลุ ความเป็นเลิศเฉพาะ (ไม่จำเป็นต้องอยู่ในกำหนด ความสัมพันธ์กับการแข่งขัน) ยกตัวอย่างเช่นเดลูคัสอาหารพิเศษ La Grotta ตลาดเมดิเตอร์เรเนียน ความสมดุล ไม่เป็นผู้นำค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับการดูแลความแตกต่าง? ไม่ได้แตกต่างเกี่ยวกับการดูแลลดค่าใช้จ่าย? ถ่วงดุลอำนาจของโฟกัสคือสิ่งที่เป็นวิธีการ การแข่งขัน? ติดอยู่ในกลาง สิ่งที่เป็นพื้นฐานของการแข่งขัน Eatons? ไม่แน่นอนเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายมากกว่า WalMart ในฐานะที่เป็นห้างสรรพสินค้าไม่ได้มุ่งเน้นไปทั้งหมด ขายอาหาร, เสื้อผ้า, เครื่องใช้ไฟฟ้า, หนังสือ, เฟอร์นิเจอร์, เครื่องใช้ไฟฟ้า, เครื่องเขียน ฯลฯ เป็นต้น เป็นต้น แตกต่างจากเซียร์และเดอะเบย์ไม่ชัดเจน ความสัมพันธ์กับลูกค้า การสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับลูกค้า ผ่าน ติดต่อส่วนบุคคล, ความสามัคคี บริการส่วนบุคคลโซลูชันที่กำหนดเอง อย่างต่อเนื่องผลประโยชน์สะสม ลูกค้าประหยัดค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยน เหมาะที่สุดที่จะธุรกิจขนาดเล็ก สถาบันเหนือ กลยุทธ์ผลเครือข่าย สินค้าบางชนิดกลายเป็นที่มีคุณค่ามากขึ้นเป็น ผู้คนมากขึ้นเอง / ใช้พวกเขา! ซอฟแวร์ Wordpro​​cessing, เว็บไซต์การประมูล ลักษณะพื้นฐานดังกล่าวคืออะไร ผลิตภัณฑ์? ความจำเป็นที่สำคัญคืออะไรสำหรับผู้ผลิตของ ผลิตภัณฑ์ดังกล่าวหรือไม่ และเปรียบเทียบความแตกต่าง เป็นผู้นำต้นทุนทำอะไรและผลเครือข่าย ประเภทของกลยุทธ์ ผู้นำต้นทุน ความแตกต่าง (โฟกัส) ความสัมพันธ์กับลูกค้า ผลเครือข่าย สร้างทางเลือกอย่างต่อเนื่องในช่วงเวลาและ ทั่วทั้งองค์กรในการสร้าง ความเข้าใจในการทำงานร่วมกันและโมเมนตัม